藏格礦業(yè)深植高水平的企業(yè)社會責(zé)任于企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值和生產(chǎn)經(jīng)營中，秉持“讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量”的核心理念，為員工營造多元賦能、平等包容的工作環(huán)境，確保合規(guī)雇傭并維護員工合法權(quán)益，建立系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制，推動員工與公司共同發(fā)展。此外，公司強化與供應(yīng)商的協(xié)同合作，臻于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)完善，勇于擔(dān)當社會責(zé)任，攜手價值鏈伙伴共同推進產(chǎn)業(yè)與社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
多元賦能
我們致力于營造多元、包容、平等的工作環(huán)境，充分尊重每位員工的文化背景和個人需求，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，促進公司更快把握和滿足日益多元化、個性化的市場需求，推進公司可持續(xù)發(fā)展和社會多元包容。
平等與包容
我們堅持以人為本、遵循公平雇傭的原則，承諾對所有員工一視同仁，不因國籍、性別、民族、種族、宗教信仰、學(xué)歷、身體缺陷等因素而影響錄用、待遇、晉升等，且嚴禁雇傭童工、強迫勞動、職場騷擾與欺凌等行為，致力做到公平公正的運營管理。
人才吸引與留任
我們嚴格遵循運營地雇傭和勞工權(quán)益相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)雇傭管理機制，拓展人才招聘渠道。同時制定并完善員工職業(yè)發(fā)展管理制度與薪酬福利體系，提供多元化的民主溝通渠道，以激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)凝聚力。
人才吸引
我們重視多元化人才梯隊建設(shè)，持續(xù)推動多元化人才招聘。公司基于市場行情與人力成本預(yù)算，積極開展校招與社招聘用規(guī)劃，以確保公司擁有充足的外部候選人才儲備，保障人才團隊的穩(wěn)定性。
合規(guī)雇傭
藏格礦業(yè)嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國工會法》《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》《禁止使用童工規(guī)定》以及運營所在地的相關(guān)法律法規(guī)要求，制定并實施《員工招聘管理制度》《勞動合同管理規(guī)定》，嚴格遵守法定程序和公司管理制度開展用工招聘、續(xù)訂、終止及解除與員工的勞動關(guān)系等勞工管理，確保相關(guān)流程公開、公正、公平。
2024年末，公司已連續(xù)4年獲得青海省人力資源和社會保障廳的勞動保障守法誠信A級企業(yè)外部認可。
人權(quán)保護
公司嚴格遵守運營所在地相關(guān)法律法規(guī)要求，并遵循聯(lián)合國《世界人權(quán)宣言》、聯(lián)合國《工商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》、國際勞工組織《關(guān)于工作中基本原則和權(quán)利宣言》《安全和人權(quán)自愿原則》等國際人權(quán)公約，制定并于官網(wǎng)發(fā)布《人權(quán)政策》，推動公司自身、供應(yīng)商、承包商等所有合作伙伴的人權(quán)保護，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生任何與雇傭童工、強迫勞動等相關(guān)的人權(quán)違規(guī)事件。
薪酬與福利
我們秉持“公平公正”“價值體現(xiàn)”的薪酬理念和同工同酬原則，在運營所在地實施具有市場競爭力的薪酬福利體系，并推出員工持股激勵和其他非薪酬福利等計劃，與員工共享公司發(fā)展成果。
薪酬和績效管理：公司依據(jù)《薪酬管理辦法》《高級管理人員薪酬績效管理辦法》，制定了年薪工資制、崗位能效制、特區(qū)工資制三種薪酬結(jié)構(gòu)。我們在職位分類、評估和能效管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的相對價值和任職者勝任能力、能效表現(xiàn)支付薪酬，并根據(jù)美世國際職位評估法，規(guī)范、客觀、全面地進行員工績效考核，績效考核結(jié)果將被應(yīng)用至薪酬調(diào)整、績效獎金、晉升與發(fā)展等場景。
員工福利保障：公司密切關(guān)注員工在工作與生活中的需求，嚴格執(zhí)行五險一金、婚假、產(chǎn)假、陪護假、喪假等法定福利，并為員工提供工齡補貼、職業(yè)健康補貼、話費補貼、兼職補貼、公積金、年終獎、免費食宿等福利，持續(xù)靈活完善員工福利保障體系。同時，公司不斷優(yōu)化長效激勵機制，推行員工持股計劃，全面激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。
溝通與參與
我們尊重員工依法自由集會與自由結(jié)社的權(quán)利，重視與員工的溝通交流，建立了工會與職工代表大會、員工滿意度調(diào)查、內(nèi)部管理調(diào)研、員工線上溝通平臺等多渠道、多形式的員工溝通方式，積極傾聽員工想法和建議，提升員工滿意度和歸屬感。同時，公司不斷完善員工申訴保護機制，制定《吹哨人保護政策》，鼓勵員工及相關(guān)方舉報任何他們確信的欺詐、貪污或損害公司利益的行為，保護舉報人的合法權(quán)益，并對威脅、打擊報復(fù)舉報人的行為進行及時調(diào)查和嚴肅處理。
員工發(fā)展與培訓(xùn)
我們圍繞“讓人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量”的人才發(fā)展理念，不斷完善員工職業(yè)發(fā)展管理制度，優(yōu)化員工內(nèi)部晉升機制。同時，公司從業(yè)務(wù)需求和員工訴求出發(fā)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展階段、工作重點和難點，制定不同人才培養(yǎng)體系和員工培訓(xùn)項目，如校招生培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展培訓(xùn)、外部機構(gòu)聯(lián)合培訓(xùn)、學(xué)歷和職業(yè)資質(zhì)提升等，幫助員工豐富專業(yè)知識、拓展視野。
職業(yè)發(fā)展空間
我們制定并實施《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》《崗位管理辦法》等職業(yè)發(fā)展管理制度，明確了行政管理、技術(shù)研究、職能業(yè)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)操作5個職能序列的崗位職責(zé)、晉升機制、職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容，并持續(xù)優(yōu)化職業(yè)能力等級評定機制，激勵員工將知識技能轉(zhuǎn)化為業(yè)績，實現(xiàn)晉級加薪。此外，公司還明確了員工調(diào)崗借崗的基本要求和程序，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模的變化，適時調(diào)整員工崗位類型，以促進公司與員工的共同發(fā)展。
人才培養(yǎng)
我們制定了分階段的人才培養(yǎng)體系發(fā)展目標，圍繞員工職業(yè)生涯發(fā)展構(gòu)建并完善人才培養(yǎng)體系，助力員工在各職業(yè)發(fā)展階段及時獲得培養(yǎng)支持。公司已建立針對不同職級和崗位的員工培訓(xùn)計劃，為新入職員工、生產(chǎn)崗位員工、管理崗位員工提供有針對性的培訓(xùn)與發(fā)展。
校招生培養(yǎng)
公司高度重視對職場新人（包括校招生）的培訓(xùn)，制定了2024年校招生培養(yǎng)方案，完善公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，持續(xù)提升應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，助力其盡快融入職場環(huán)境。
專業(yè)技能培訓(xùn)
公司開展多項生產(chǎn)崗位培訓(xùn)與勞動技能競賽活動，助力提升員工技能水平與綜合素質(zhì)。同時，針對董事會辦公室、財經(jīng)媒體關(guān)系與危機公關(guān)等非生產(chǎn)、技術(shù)崗位員工，公司亦高度關(guān)注其技能發(fā)展與工作素養(yǎng)提升，積極組織相關(guān)培訓(xùn)活動，切實提高其對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與掌握程度。
