來源：財經報道網

藏格礦業 2024-05-07 13:01 發表于青海

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4月29日，藏格礦業對外發布董事會決議公告，此次董事會審議通過了《關于調整公司組織架構的議案》，對于此次組織架構調整，公司表示主要為基于落實公司集團化管控戰略，進一步優化公司治理結構，提升公司管理水平及整體效能。

具體來說，集團總部新設銷售部、經營管理部及行業研究部，并宣布二級公司承擔職能回歸總部，逐步推進集團化管控戰略，充分發揮總部價值。

在對藏格礦業本次組織調整相關資料進行梳理的過程中觀察到兩個動向，分別為積極推進集團化管控，提升管理決策效率以及對標優秀礦企，加速向全球一流礦企的跨越。

積極推動集團化管控

集團化管控是藏格礦業本次組織架構調整的核心目的。

2022年，公司首次對外發布五年發展戰略規劃并提出打造全球一流的礦業集團，此次五年規劃分兩步走，最后實現主要經濟指標和盈利能力將攀升至百億級別，基本達到全球一流礦業集團的標準。

在過去的一次采訪中，董事長肖寧強調了效率在實現五年戰略中的重要性并指出，“藏格礦業比拼的就是技術創新、市場效率和組織競爭力。”為了提升管理層決策的時效性與準確性，他表示自己每年都會多次深入青海，與一線工人、銷售人員和技術團隊進行深度交流，一定程度上提高了組織的運行效率。

不難發現藏格逐步推進的集團化管控模式，本質上旨在提升運營效率，為戰略的執行與落地構筑堅實的基礎與支撐。從本次推出的組織架構調整方案，我們也可以預見的是這不僅僅是一次簡單的架構重組，更是一場旨在提高效率的革新序幕的開啟。

此次組織結構調整，藏格礦業通過集中決策權、簡化管理流程、強化總部職能，以及對二級子公司的精準定位，提高了決策和執行的效率。新增的職能部門，如經營管理部、銷售部和行業與政策研究部，將作為公司高效運作的核心動力源泉，依托內部一線數據和專業團隊的研究能力，為管理層提供深入的行業分析和市場預測，增強決策的數據驅動力和市場敏感度。

同時公司也表示：“為進一步優化管理效能，總部將著重加強人力資源管理，并持續深化信息化建設的廣度與深度。這一系列舉措旨在提升決策流程的透明度與敏捷性，確保公司能夠靈活應對市場波動，實現戰略決策的迅速而精準執行。”

通過集團化管控戰略布局，藏格礦業致力于打造一個以績效為導向、精簡高效的組織團隊，確保每個業務單元都能夠快速響應市場變化，敏捷執行戰略決策。

“全球一流礦企”加速跑

“成為全球一流的礦業集團”是藏格礦業在2022年發布五年發展戰略中提到的目標，在今年的年度股東大會上，董事長肖寧在投資者面前重申五年規劃，并再次強調“公司會按照此前的五年規劃走，對標優秀的礦企、專注主業穩健發展，力爭用3-5年時間推動營收規模邁上百億新臺階。”

怎樣有效執行這一戰略，確保計劃按照方向前進？每一步實施對標行業最佳實踐是否能確保目標精準落地？又如何調整策略以適應不斷變化的市場環境？公司董秘李瑞雪在過去回復投資者問題中表示：“戰略方向的清晰性和穩定性是維持企業發展節奏和確保持續競爭力的首要重點。其次通過不斷深化與行業佼佼者的比較并尋求改進，藏格將加速提升效能，以實現飛躍式的發展。”

聚焦紫金的發展故事，也許他們給出了我們對藏格礦業如何成為全球一流礦企的答案。

為更好地打造國際化礦業企業，2016年紫金礦業全面推進公司管理體系改革，改革內容同樣聚焦在提升效率上，具體表現為三步走：首先，強調“扁平化管理”加快信息傳遞速度，促進決策更快更高效；其次，推動集團從三級管控向二級管控，成立三大事業部，實現了從區域管控到業務管控、專業化分工管理的重大轉變；最后，堅持“走出去”，打造國際化礦業企業。

藏格礦業此次組織架構調整中，將二級公司職能回歸總部以及總部增設經營管理部、銷售部、行業與政策研究部，通過集團化管控模式提高效率的舉措也正是紫金礦業在2016年管理體系改革的核心。此外，礦資源產能產量的擴張對企業的組織管理有著更高的要求與考驗，無論是對于曾經的紫金礦業，還是需要邁入全球一流礦業集團的藏格礦業，畢竟組織管理的精準與專業更有利于擴產增量、降本增利。

對于當年的紫金來說，在大型集團中進行改革并不容易。但恰恰是管理層前瞻性的眼光與舉措，使紫金礦業加快了向世界一流礦業企業發展步伐，造就了如今4000億市值的龍頭礦企奇跡。

站在五年發展戰略規劃的關鍵時點，藏格礦業通過組織結構調整，以望賦予企業更高的效率，從而加速向全球一流礦企跨越。

結語：

在波瀾壯闊的商業歷史長河中，企業如同航行在經濟大海中的巨輪，而組織改革則是確保這艘巨輪能夠乘風破浪、勇往直前的關鍵動力。隨著企業規模的不斷擴大和市場環境的不斷演變，組織結構的優化顯得尤為迫切和重要。

正如管理大師彼得·德魯克所指出的，“管理的本質是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。” 這句話深刻揭示了管理的終極目標，即通過不斷的改革，實現一種自我調節、自我優化的高效運作狀態。企業必須在這一理念的指導下，不斷審視和改進自身的組織架構，以適應外部環境的變化和內部發展的需求。

處于五年戰略的關鍵時期，藏格礦業也必須建立更有效的組織架構，這是全球一流礦業集團應該具備的內涵，更是在鋪設通向未來全球競爭舞臺的堅實基石。

編輯：袁成英