本文內容源發自 21世紀經濟報道 8月5日文章
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一場價值137億元的礦業并購，讓青海察爾汗鹽湖涌動起變革浪潮。
7月中旬，藏格礦業首次以紫金礦業控股企業身份聯合主辦“2025世界鉀鹽鉀肥大會暨格爾木鹽湖論壇”，董事長吳健輝公開亮相并發表主旨演講。吳健輝是1997年加入紫金礦業的老將，如今是紫金礦業執行董事、副總裁兼總工程師，西藏巨龍銅業有限公司董事長。就在三個月前，紫金礦業通過全資子公司實現對藏格礦業的控股，這家坐擁察爾汗鹽湖724.35平方公里采礦權，在中國西藏、老撾資源儲量豐富的企業，正式納入“紫金系”戰略版圖。
一餐一飯里的管理哲學
并購落地僅三個月，紫金礦業對藏格礦業的變革緊鑼密鼓推進，雙方的協同迅速進入實質階段。7月初，紫金礦業董事長陳景河親赴青海西寧、格爾木以及西藏各地展開深度調研，實地考察藏格鉀肥、藏格鋰業的生產運營。在調研中，陳景河直指核心：“要借助重整契機升級組織管理，但要避免照搬紫金模式。藏格從民營企業發展而來，有自身的優勢特色，要創新探索適合自身的發展模式。”這段話也透露了紫金礦業的賦能理念，即在引入先進管理體系的同時，保留企業的原生創新活力。
在察爾汗鹽湖藏格鉀肥的生產基地，接近中午十一點，食堂飄來鹵肉的陣陣香氣。紫金收購后，第一槍就是提振員工士氣，提升員工福利待遇，只有讓員工吃好、過得好，員工才有動力、有干勁。據了解，當前首先上調了藏格鉀肥的員工餐標，后面還會擇機繼續上調；與此同時，藏格礦業對員工宿舍進行系統升級，提供通勤班車每天往返格爾木市區，生活環境的全面改善，也讓一線員工感受到了紫金賦能的真實溫度。以員工的切實關切作為融合的突破口，實現“小投入撬動大認同”，最終帶動的是企業生產效率的提升。
公司治理層面，自控制權變更后，藏格礦業迅速啟動公司治理改革，比如撤銷監事會，把監督職能整體并入董事會監察與審計委員會，由主管監督的非獨立董事出任主任委員，財務背景的獨立董事擔任聯席主任委員，并依托紫金礦業經驗建立起“監察、審計、紀委、內控”四位一體監督體系；由董事會對執行與投資委員會、總裁進行分層授權，制定重要業務事項權限清單，厘清各項業務審批流程，整合優化總部職能部門，形成權責清晰、規范高效的內部治理框架。
“公司治理更規范了，也更強調降本增效。”藏格鉀肥生產部副部長李光俊對此感觸頗深，直言公司迎來了全方位的效率革命，雖然比以前更忙了，但也更有底氣和信心。李光俊在察爾汗鹽湖工作近30年，親歷了鹽湖開發從無序到有序的巨變。起初察爾汗鹽湖鐵路以東礦區遍布小作坊式的無序開發，藏格礦業整合10余家小鉀肥廠后，自主研發固轉液技術，該區域鹽湖開發水平實現了質的飛躍，藏格鉀肥也成功躋身國內第二大鉀肥生產企業。
李光俊介紹，紫金控股后，強調降本增效與人才的培養，目前公司每個月都會進行成本分析。鉀肥生產中，光鹵石前期溶解很關鍵，其溶解度受溫度、溶劑等多種因素影響，就像做饅頭和面，比例把握不好很容易造成資源浪費；在過去，料漿濃度也需要人工測量，誤差較大。為進一步推動提質增效，藏格鉀肥引入智能化設備，在鉀肥生產線應用DCS系統，進行實時數據采集、顯示和分析，啟動自動檢測系統后，可實現生產過程的精確控制。老經驗加新技術，這就是鹽湖開發的未來。
智慧化升級 守護鹽湖開發生命線
站在察爾汗鹽湖的堤壩上，能看到一簇簇堅硬的光鹵石在湖中佇立。這些形成于數萬年前的鹽湖，留給人類的開采時間不過百余年。青藏高原的鹽湖，是歷經幾個地質年代沉淀的自然奇觀。從中新世到全新世中期，地殼持續運動疊加極端干旱的氣候條件，導致湖水不斷蒸發和鹽分富集，超過1000萬年的遷移與沉積，最終形成了富含多種礦物質的鹽湖。這份大自然的饋贈，滋養了人類的農業和工業。
過去多年，察爾汗鹽湖產出的鉀肥撐起了我國糧食安全的半邊天；碳酸鋰稀缺之時，藏格礦業以鉀肥生產排放的老鹵為原料，通過自主研發的“超低濃度含鋰鹵水‘一步法’制取電池級碳酸鋰”技術，成功在鋰離子濃度極低的鹽湖鹵水中提取出高品質電池級碳酸鋰，及時增加市場供應，助力我國新能源產業發展與能源安全。
礦業開發一頭連著經濟與民生，一頭連著生態保護，實現平衡殊為不易。青藏高原鹽湖資源豐富，正全力建設世界級鹽湖產業基地，但生態環境脆弱，所以生態保護始終被置于首位。
藏格鋰業工程師路工自豪地提到，公司技術引領行業前沿，實現了鹽湖提鋰工藝的標準化、數字化、智能化，成功打造了示范效應大、帶動性強、效益好的項目。據介紹，藏格鋰業攻克超低品位、超高雜質鹽湖鹵水直接提鋰的難題，率先實現一步法高效生產電池級碳酸鋰。一步法最大的優勢在于采用移動連續床技術，實現全過程數字化智能控制工業化生產，對青海省乃至全世界低品位鹵水提鋰都具有引領示范作用。
建設世界級鹽湖產業基地，關鍵需要建設國家級創新平臺，打造綠色、智慧化鹽湖。去年以來，藏格鋰業對吸附車間的五大區共20個系列實施自動化升級，優化操作界面并提升了自動化生產水平。電滲析系統技術改造方面，納濾車間通過創新的工藝設計和設備升級，增設了ORP氧化還原電位檢測，改造納濾膜，有效解決了鹽湖提鋰氯鹽體系中電滲析膜氧化問題，降低了設備腐蝕風險。目前其吸附車間三代技術的老鹵收率可達80%以上，膜車間收率可達98%，產品車間的理論收率則可達到99%以上。
于藏格礦業而言，發展與保護并非單選題，“道并行而不相悖”。企業對資源開發的敬畏藏在細節里：投入大量資金用于生態修復；新能源叉車逐漸取代燃油車；鹵水經過處理后循環利用；水資源100%循環利用，實現新水消耗量持續下降，資源節約與高效循環成效顯著。在麻米錯鹽湖的開發方案里，專門規劃了1.7萬噸硼副產品產能，聚焦硼的回收利用，不讓任何可利用的資源“躺著睡覺”；老撾鉀鹽項目在前期論證上，也花了大量時間研究生態，讓中國技術帶著“綠色”走出去。
青海鹽湖專家指出，伴生資源利用的技術突破是鹽湖開發未來的方向之一。在國外，以色列的公司通過創新工藝和技術，實現了鉀、鎂、溴、鈉及太陽能資源的綜合利用。柴達木盆地鹽湖產品種類達40多種，包括氯化鈉、氯化鉀、硫酸鉀、硼酸、碳酸鋰、溴制品等，中國企業在多資源協同利用方面擁有無限機遇。
察爾汗與麻米錯雙基地 講述鉀鋰共生新故事
藏格礦業未來發展圖景日漸清晰。在調研中，陳景河提出四大變革方向，首先是管理革新，要求構建“簡潔、規范、高效”的運營管理體系，強化制度與文化建設；同時，強化主業優勢，攻克老撾鉀鹽項目技術瓶頸，加強西藏鋰資源板塊協同，快速推進麻米錯項目建設，探索鎂等伴生資源利用的技術突破；其次，推進數字化和精細化管理，藏格體量增大后，管理升級是必然要求，信息系統是藏格新一輪發展的最重要工具之一，未來藏格所有生產經營活動都要在信息平臺上運行，實現規范、透明，杜絕“暗箱操作”；充分利用藏格的市場化優勢吸引人才，通過擴大產業規模鍛煉現有人才隊伍，為企業持續發展奠定基礎。
當前，其老撾項目正重點攻克水害與充填技術難題，并加強政府溝通，爭取項目早日投產。今年7月，老撾發展就地下開采系統充填研究攻關召開啟動會，計劃采用條帶式房柱開采嗣后膠結充填采礦法，將尾鹽、老鹵蒸發后的鎂漿與膠粉料攪拌后用于井下采空區充填，這一工藝不僅能實現采選充平衡，提升資源利用率，更能顯著降低尾礦排放對生態環境的影響，為礦山可持續開發筑牢根基。除此之外，老撾發展完成巴俄礦區多個水文孔調查，新增多處鉆孔并啟動部分施工，支撐防治水設計。
7月15日，藏格礦業公告取得麻米錯鹽湖礦區鋰硼礦采礦許可證。拿到采礦證后，公司從察爾汗基地調去的技術骨干已駐扎西藏。麻米錯鹽湖位于西藏阿里改則縣，已探明氯化鋰儲量約250.11萬噸，折合碳酸鋰當量約217.74萬噸。該鹽湖資源稟賦優越，鹵水中鋰濃度高，且主要為地表鹵水，可直接用于生產，降低鹵水開采和富集等前期成本。根據規劃，該項目于三季度啟動一期工程建設，并同步開展設備采購和施工團隊進場工作，預計建設周期9至12個月。產能方面，一期工程5萬噸/年碳酸鋰項目建成并達產達標后，論證供電可靠性后，將啟動5萬至8萬噸規模的二期項目。
多年耕耘發展至今，在國內市場，藏格礦業形成了察爾汗鹽湖與麻米錯鹽湖雙核心驅動，海外市場老撾鉀鹽項目將貢獻遠期增量。其中，麻米錯鹽湖遠期規劃產能為10萬噸；通過藏青基金間接持有國能礦業21.09%股份，國能礦業擁有西藏阿里龍木錯和結則茶卡兩大鹽湖的采礦權，合計碳酸鋰儲量390萬噸，氯化鉀2800萬噸，碳酸鋰儲量居世界前列。
在鉀鹽鉀肥大會現場，吳健輝表示，藏格礦業將依托紫金礦業控股優勢，聚焦鉀肥穩產和鋰業突破，從技術創新、綠色發展、融合賦能三方面發力，探索資源綜合開發利用，打造具有全球競爭力的礦業集團，為全球糧食能源安全與生態可持續貢獻力量。
紫金控股藏格，將為后者帶來什么？答案呼之欲出，其賦予藏格的價值，不僅是國企背景管理與技術的賦能，更是一把激活內生動力打開礦產資源多重價值的鑰匙。
藏格礦業在半年報中表示，控股股東變更后，公司實現了“國有規范+民營活力”的雙重優勢融合。紫金礦業作為世界領先的綜合性礦產資源開發企業，能為公司在資產規模、資源儲量、管理效能、全球化布局、規范治理等方面帶來顯著提升。公司將依托紫金礦業，進一步提高礦產資源開發水平與資源利用效率，推動鉀、鋰板塊資源潛力的釋放，促進資源優勢向經濟效益轉化，加快實現成為國際一流礦業集團的戰略目標。
陽光下，察爾汗鹽湖的鹵水閃閃發光，像撒了一層碎金。而那些藏在細節里的變革，正讓這片古老的鹽湖，煥發新的生命力。
內容來源：21世紀經濟報道
